Nederland telt al meer dan een half miljoen kleine ondernemers. Deze ondernemers moeten zich profileren in de markt zonder groot reclamebudget, een marketing- of salesafdeling. Zij kunnen zich onderscheiden door de markt anders te benaderen, door zelf creatief te zijn. Bij kleine ondernemingen draait het om de persoon van de ondernemer. Hij/ zij is als geen ander betrokken bij het bedrijf en kan het beste de potentiële klant betoveren met zijn/ haar passie en charme. De kracht van de kleine ondernemer zit hem in de flexibiliteit en directe betrokkenheid. Je kunt als kleine ondernemer achter je kwaliteit staan en je bent persoonlijk betrokken bij je klanten. Als je uitstraalt dat je details kloppen en als je beter, slimmer, creatiever en innovatiever bent, dan kun je met de grote jongens meedoen.
Hoe word je een ondernemer?
Het om kunnen gaan met successen en tegenslagen, die direct invloed hebben op je bankrekening, is voor velen een nieuwe ervaring. Startende ondernemers komen vaak vanuit een afhankelijkheidsrelatie met een baas, een uitkeringsinstantie of een opleidingsinstituut. Het ondernemerschap vraagt om een omslag van reactief naar creactief, die niet iedereen kan maken. De startende ondernemer (en in een aantal gevallen ook de huidige werkgever of uitkeringsinstantie) is erbij gebaat te weten of er een ondernemer in hem/ haar schuilt. Is dit niet het geval dan kan het ontwikkelingsproces beter in een andere richting vorm gegeven worden.
Voor een zelfstandig ondernemer is geld verdienen belangrijk. Het geeft de mogelijkheid vrijheid te krijgen om werk en privé-leven goed te kunnen combineren. Wanneer men echter onvoldoende voorbereid aan de start van het ondernemerschap verschijnt, dan zal de verlangde vrijheid snel overschaduwd worden door het negatieve resultaat van onnodige risico’s die zijn gelopen. Je kunt als ondernemer een onderneming pas ontwikkelen als je jezelf ontwikkelt.
Want:
• 60% van de starters houdt er binnen 3 jaar weer mee op of gaat failliet;
• Het is meer regel dan uitzondering dat zelfstandig ondernemers in de eerste jaren veel uren maken en een laag inkomen hebben;
• Dit kun je alleen maar volhouden als het een bewuste keuze vanuit je eigen passie is;
• Veel startende ondernemers hebben te maken met niet tijdig betalende klanten;
• Ze vergeten te bedenken waar ze over 5 jaar willen zijn;
• Veel bedrijven gaan failliet door een ondeugdelijke administratie;
• De startende ondernemer houdt vaak onvoldoende rekening met het thuisfront.
Een gebrek aan ondernemers-competenties is vaak de oorzaak van de bovengenoemde problemen.
Ondernemerscompetenties:
Creativiteit- positief creërend, zowel mannelijk als vrouwelijk, actief in de markt als fantaseren, dromen en visualiseren. Problemen als kansen zien.
Zelfverzekerd zijn, voor 100% geloven in jezelf, je product en dienst.
Passie, in vuur en vlam staan omdat je doet wat je het liefste doet en het beste kunt zijn.
Pragmatisch, gewoon beginnen en al doende groeien, desnoods tegen alle riemen in roeien.
Sociaal contactuele eigenschappen, het vermogen om goed contacten te kunnen leggen en onderhouden, een netwerk opbouwen.
Doorzettingsvermogen en discipline, om na afwijzing, fouten of teleurstelling door te gaan en de dingen die minder leuk zijn of je minder goed ontwikkelt hebt ook te doen.
Flexibiliteit, om kunnen gaan met fouten, teleurstellingen en afwijzing en weer net zo vrolijk verder gaan.
Ontwikkeling onderneming
De ontwikkeling van een onderneming doorloopt verschillende groeistadia. Eerst moet het bestaansrecht worden opgebouwd. In deze eerste fase is het bestaansrecht van de onderneming sterk afhankelijk van de kwaliteiten van de ondernemer. De ondernemer moet in staat zijn banden op te bouwen met potentiële klanten, financieringsgesprekken kunnen voeren met banken, zichzelf in de markt durven zetten en met successen en tegenslagen om kunnen gaan.
En dan ben je ondernemer...
Als ondernemer ben je geen korte termijn denker,
maar ben je gericht op langdurige relaties en denk je
op lange termijn. Je hebt een bewuste keuze gemaakt
voor het ondernemerschap. Je hebt een visie, weet wat
je innerlijke drijfveren zijn en je beperkingen. Kortom je
identiteit! Je hebt een compleet concept voor je bedrijf.
Je weet zeker dat je een creatieve ondernemer bent
en je een innovatieve onderneming start. Je volgt je
hart en gelooft in jezelf en in je idealen. Je bent ervan
overtuigd dat je unieke talenten hebt en wilt die in de
wereld zetten. Je kent je imago, bent écht en authentiek.
Je beeldmerk en je hele huisstijl straalt precies dat uit.
Met je handboek heb je een leidraad voor de toekomst.
Je bent markt en doelgericht en hebt dus grote kans
een succesvol ondernemer te worden.
DOC: Westeinde 186 | 7711 CS Nieuwleusen | T (0529) 481292 | E info@deklinker.nl
